近日，公司項目部在公司會議室召開“生產(chǎn)調(diào)度會議”，公司常務(wù)副總經(jīng)理甄曉云出席會議并講話。會議由公司副總經(jīng)理兼項目運營管理中心經(jīng)理蘇一波主持。各項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）及相關(guān)人員與會。

會上，各項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）匯報了近期工程進(jìn)度、安全工作等情況，以及存在不足和需要公司解決的問題。蘇一波綜合分析了近段時間各項目點工作情況及存在問題，

項目運營管理中心副經(jīng)理錢石昆概括各項目經(jīng)理工作匯報后，要求采取原有的老傳統(tǒng)，每周報表匯報各項目的工作進(jìn)度，質(zhì)量安全，會議作會議記錄留作下次會議對照檢查。

公司常務(wù)副總經(jīng)理甄曉云在會上指出，公司工作面廣，所以公司項目部應(yīng)定期定時進(jìn)行交流、溝通、監(jiān)督，達(dá)到完美的工作質(zhì)量。她還強調(diào)指出，安全生產(chǎn)應(yīng)作為日常檢查的重點之一。

這次會議由項目部各項目經(jīng)理以匯報形式講述工作情況，改變了以往會議都是由領(lǐng)導(dǎo)講的模式，這也有利于公司領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)地了解各項目的工作情況及存在的問題，通過點評使各項目經(jīng)理能更快提高管理質(zhì)量并獲得更豐富的管理經(jīng)驗。