2012年1月30日至2月1日，云南利魯環(huán)境建設有限公司在昆明白云培訓中心舉行2012年管理干部培訓暨2011年度年終總結大會，公司董事長兼總經理蘇一江，執(zhí)行總經理甄曉云，副總經理蘇一波、張泗泓、李煜，昆明理工大學成教學院（原）院長王難貴，公司專家顧問蘇凱、吳琳、劉克勝，總部機關全體員工、各項目部項目經理、養(yǎng)護項目組負責人共160人參加會議。張泗泓主持會議，蘇一江等作重要講話。

1月30日上午，大會開幕，公司董事長兼總經理蘇一江致辭，動員部署培訓工作。

1月30日，昆明理工大學管理與經濟學院和炳全教授分別講授了三方面的內容：一、管理角色及領導素質。他著重分析了領導者具備的基本素質主要有以人為本、有頑強的生命力、永不滿足的創(chuàng)新精神、前瞻的思想意識、獨到的管理思路和高尚的思維品質。領導要運籌帷幄、舉重若輕、進退自如、技藝嫻熟。二、接待禮儀。主要在如何迎接客人、如何陪車、如何安排會談就座、如何安排宴會桌次等。三、知識與創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種經濟活動，工作中要克服思維定勢、注重創(chuàng)新和知識結構重組。

1月31日，東南融通集團李曙老師受公司邀請為與參會人員講授了《專業(yè)人才能力素質模型》課，本次講座重心是怎樣構建專業(yè)人才能力素質模型實施路徑圖，提高公司員工專業(yè)技術能力和業(yè)務管理能力。李老師還把書本知識與豐富案例相結合，深入分析管理方法，幫助大家清晰管理思路。贏得了在場的培訓人員陣陣掌聲。授課結束后，李老師安排了分組討論并現(xiàn)場練習、講述，李老師對各組情況進行了點評。兩天的培訓讓我們受益匪淺。

2月1日，進行了2011年度工作總結。各部門負責人及發(fā)言代表分別匯報了2011年度主要工作及2012年工作計劃。隨后，張泗泓代表公司作2011年度工作總結報告。

公司執(zhí)行總經理甄曉云分析了2011年度主要工作情況、對2012年度工作做了部署規(guī)劃。2012年公司發(fā)展規(guī)劃：建成管理型、平臺型公司。會中她強調2012年公司要加強商務能力、商務合作；加強培訓、團隊建設；加強公司資質管理辦法；人力資源優(yōu)化等。

最后，公司董事長兼總經理蘇一江作重要講話。蘇總指出2012年司的核心是：組織建設；提倡創(chuàng)新，鼓勵競爭；提高工作效率，改進工作方法，如采用臺帳式工作方法、傳遞單式工作方法；同時他指出了新年度工作的總體思路：注重本質、關注細節(jié)、張揚個性、把握尺度。

會后，參會嘉賓和與會代表歡聚一堂，慶祝一年來取得的豐碩成果，公司各部門員工在晚會上表演了精彩的節(jié)目，晚會還舉行了抽獎活動。