2025年2月6日-8日，云南利魯于百草園成功召開云南利魯2025年管理干部培訓暨2024年度總結(jié)大會。
當公司組織成為一片生態(tài)雨林，公司成員就像無數(shù)根系，深扎政策土壤，才能讓公司這棵大樹捕捉時代陽光。這場總結(jié)反思與成長的對話，在戰(zhàn)略深耕與破界生長的交響中， 書寫著屬于“云南利魯環(huán)境建設(shè)有限公司”的進化論。

真正的危機應對能力，始于對規(guī)則底盤的透徹理解。本次年會開展3場培訓講座分別從形勢政策、企業(yè)財務(wù)管理、安全管理三個不同側(cè)重展開解讀，全面提升公司員工基礎(chǔ)素質(zhì)，為2025年的工作開展奠定基石。

中共昆明市黨校特聘教授吳玲開展《當前宏觀經(jīng)濟政策與民營經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略選擇——2025年：在不確定中尋找確定》講座。為我們深度分析2024年經(jīng)濟發(fā)展狀況，預測2025年新的趨勢與發(fā)展方向，為大家明確發(fā)展目標，從小紅書、deepseek、華為等民營企業(yè)的例子中尋找成功經(jīng)驗，學習其中好的部分。在經(jīng)濟大環(huán)境下行的當下，聚焦企業(yè)“活下去”的秘訣，要注重企業(yè)核心區(qū)域和競爭力，堅持長期主義，打造有云南特色的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)。吳玲講師強調(diào)，要看清形勢，看到趨勢；聽中央的，用好政策；對標好的，創(chuàng)新發(fā)展；干自己的，拒絕躺平。

會計師事務(wù)所梁利本講師為大家分享《大數(shù)據(jù)監(jiān)管背景下的企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范》，聚焦“金稅四期”政策，通過實際案例讓所有人都深刻意識到“以數(shù)治稅”政策下財務(wù)管理的新挑戰(zhàn)。

云南城建安全管理部講師文儉華為大家?guī)怼栋踩煞ㄒ?guī)暨春節(jié)后安全生產(chǎn)教育》講座，一個個真實發(fā)生的安全事故聽得大家心驚膽戰(zhàn)。當安全意識不足、想當然、亂指揮引起的生產(chǎn)事故導致人員傷亡的案例擺在眼前，每一個事故都是沉痛的。安全無小事，全員引起重視，提升安全意識，才能在今后的生產(chǎn)過程中規(guī)避安全風險，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2月6日下午，一場別開生面的運動聯(lián)誼會如同一幅絢麗多彩的畫卷，徐徐在我們眼前展開。每一個項目都是一個獨特的音符，奏響了團結(jié)與歡樂的樂章；每一位參與者都是畫卷中的一抹亮色，為這個特別的時刻增添了無限的生機與活力。在這里，大家釋放內(nèi)心的激情，用汗水和笑容書寫精彩篇章。

蒙眼在框中踏步，音樂結(jié)束時還在格子內(nèi)的挑戰(zhàn)者獲勝，游戲作為聯(lián)誼會第一個項目，大家踴躍報名，給大伙帶來了許多歡聲笑語。

這是團隊默契大考驗，也是反應力的考驗，一場游戲讓各個部門的成員抱在一團，拉近彼此的距離 ，情誼升溫在心間。

活動現(xiàn)場，親手制作屬于自己的夢幻之花，讓美好瞬間定格成永恒記憶。用夢之草生態(tài)永生花制作各類藝術(shù)品，花束、盆栽、福字畫……大家發(fā)揮創(chuàng)意和想象，做成各式各樣的DIY工藝品，配色豐富而絢麗，作品都美好而溫馨。

一場酣暢淋漓的計算力與反應力大考驗，心中算出數(shù)字，并毫不猶豫地沖到對應框內(nèi)，是角逐，是比拼，也是友誼的碰撞。

力量的對沖與較量，隊伍們雖然力量懸殊，但也秉持著輸力量不輸勁頭的精神，拔的是繩子，但拉進的是內(nèi)心；繃緊的不僅是麻繩，更是三十二年擰成一股繩的企業(yè)魂。

2月7日，公司開展2024年度工作總結(jié)與2025年工作計劃匯報，各部門發(fā)言人對本部門工作進行總結(jié)和規(guī)劃，回望2024，肯定已有的成績，反思存在的不足；聚焦2025，鉚足勁，向前沖。

執(zhí)行總經(jīng)理蘇一波對本次年會進行總結(jié)。如今經(jīng)濟下行，企業(yè)生存艱難，但危機中蘊含機遇，大家應臥薪嘗膽，精兵簡政，開源節(jié)流，不斷提升提升品牌與技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)逆襲。
蘇總強調(diào)：“活下來”才能有未來。一是要強化服務(wù)意識：重視老客戶維護，積極開發(fā)新客戶，注重口碑傳播效應，同時提升服務(wù)質(zhì)量。二是重視安全問題，安全關(guān)乎公司生存，需常抓不懈。雖2024年公司無重大安全事故，但2025還需更加重視安全生產(chǎn)：推進安全標準化建設(shè)，配備專兼職安全員，項目經(jīng)理為第一責任人，要落實安全生產(chǎn)制度，杜絕違章作業(yè)與事故。三是要牢抓質(zhì)量問題，以客戶為中心，打造企業(yè)核心競爭力；加強質(zhì)量管控，在已有管理模式基礎(chǔ)上，抓執(zhí)行與細節(jié)，監(jiān)督考核各層級環(huán)節(jié)，減少損失浪費。

會后，各部門負責人簽署《2025年度工作計劃和目標責任書》《安全目標責任書》，目標已定，大家2025都要向著目標不斷努力，砥礪奮進。

最后，各部門以小組為單位開展小組討論，以任務(wù)目標為導向，拆分短期中期和年度目標，討論如何將工作計劃內(nèi)容更好地落地，確保將2025的工作計劃落到實處。

如今大環(huán)境不容樂觀，企業(yè)都將“活下去”作為首要目標。2025年，云南利魯也將開啟一場全新的“樹冠革命”。? · 根系迭代：從政策沙盤推演常態(tài)化機制? · 枝干強化：建立敏捷型作戰(zhàn)單元架構(gòu)? · 光合系統(tǒng)：數(shù)字化賦能的能量轉(zhuǎn)化模型? · 年輪刻度：打造戰(zhàn)略復盤GPS系統(tǒng)
2025不是簡單的時間延續(xù)，而是一次“基因重組”。傳統(tǒng)的道路或許會越走越窄，但我們還能不斷拓展其他道路，從政策中尋找方向，在科技的洪流中抓住AI等工具進行業(yè)務(wù)融合，各部門更加緊密地聯(lián)系在一起，拓展新的業(yè)務(wù)渠道與方向，強化“樹冠枝干”，讓根系與樹冠的生長密碼永恒延續(xù)。向下扎根的深度，決定向上突破的烈度：每個人都在崗位上盡一份力，讓“根”扎的更深、更穩(wěn)；年輪沉淀的密度，丈量組織進化的速度：32年的沉淀與積累，是助推我們更上一層樓的基礎(chǔ)與平臺；枝干分叉的角度，預示生態(tài)延升的廣度：傳統(tǒng)與新興業(yè)態(tài)并行，接受科技的迅猛發(fā)展，更乘勢而上才能讓“樹冠”更加偉岸。